در کتاب حاکمیت خانواده که یکی از معروف ترین منابع در زمینه های نظام بنگاه داری شرکتهای خانوادگی است و به دست آقای علی لاجوردی از خانواده لاجوردی گروه توسعه صنعتی بهشهر مقدمه ای بر ان نگاشته شده است به چگونگی اداره خانواده و اداره یک شرکت خانوادگی پرداخته می شود. در این کتاب که یکی از مشهور ترین منابع در زمینه نظام بنگاه داری شرکتهای خانوادگی است و توسط آقای علی لاجوردی از خانواده لاجوردی گروه توسعه صنعتی بهشهر مقدمه ای بر ان نگاشته شده است به چگونگی اداره خانواده و اداره یک شرکت خانوادگی پرداخته می شود. حقیقت این است که بیشتر شرکتهای خانوادگی پس از تاسیس توسط بنیانگذاران اصلی عمر کوتاهی دارند و در حدود ۹۵درصد کسبوکارهای خانوادگی در نسل سوم مالکیت، فعالیتشان به پایان می رسد. این مساله گاهی به علت عدم آمادگی نسلهای بعدی برای پذیرش و مدیریت امور رو به رشد کسبوکار می‌باشد. کسبوکارهای خانوادگی میتوانند شانس بقای خود را با به کار گرفتن ساختار نظارتی درست و با شروع هر چه سریعتر فرایند آموزشی برای آماده کردن نسلهای بعدی در حیطه کاری مربوطه افزایش دهند. در ادامه به بررسی چالشهای پیش رو در کسبوکارهای خانوادگی پرداخته و ساختار و روشهای موثر بر کاهش چنین چالشهایی به منظور تضمین بقای سازمان ارائه میگردد. برخی از مهمترین مواردی که در این کتاب پوشش داده می شود : · ساز کار حل اختلافات میان مدیر عامل شرکت و پدر خانواده یا موسس اصلی شرکت در اداره و مدیریت شرکت چیست؟ · با ورود افراد جدید چون عروس و داماد به خانواده ، چگونه این افراد در مدیریت شرکت خانوادگی وارد می شوند ؟ · فرزند ارشد خانواده یا موسس شرکت به کسب و کار و تجارت خانوادگی شرکت علاقه مند نیست موسس و مدیر ارشد شرکت برای پایداری و دوام شرکت چه باید کند ؟ · فرزندان موسس شرکت که قرار است در آینده ای نزدیک مدیران شرکت شوند آیا آموخته اند که هیئت مدیره شرکت چه مسئولیتها، وظایف و فرهنگ سازمانی دارد؟ · شرکت خانوادگی توسعه پیدا کرده است و به نوعی به یک شرکت هلدینگ تبدیل شده است، مالکان شرکت چگونه شرکتهای زیر مجموعه خود را کنترل و نظارت کنند و بتوانند رابطه ای پایدار با مدیران شرکتهای زیر مجموعه برقرار کنند؟ · چالش های مربوط به کنترل خانوادگی از سوی سهامداران خانواده که در مدیریت شرکت دخالتی ندارند چگونه است؟ · حقوق سهامداران اقلیت و نقش مدیریتی آنان چگونه محافظت و مدیریت می شود؟